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汽车行业数字化转型解决方案
精益管理,重塑汽车行业生产企业核心竞争力,创新服务,引领汽车行业数字化变革
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立即体验
业务挑战
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生产过程影响因素多
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新能源品牌崛∮起、新产⊙品开发迭代迅速
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产品交付压力大,影响生产过程的稳定性的不确定因素越◣来越多,人力、材料质量因素、技术工艺因素、原材料交付准时因素、客户因素等。
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近几年全球新能源汽车发展趋势,新产品快速迭代,很多汽配汽车企业由于自身技术研发能力欠缺,无法有效满足客户多样化的产品需求。
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数字化升级转型
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多↑系统紧密整合
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通过规划、实施高效协同的数字化管理运营系统,应对用户越来越智能的产品需求、越来越高的交期和质量要求。
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多系统紧密整合,各模块业务梳理和系统搭建,提升企业管理的规范度和自动化。
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方案定制
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汽车行业数字化转型解决方案
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统一的集成分◢析平台
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统一的组织结构管理,有效驱动工作流,权限,和业务流
程,强化管控。
统一的员工主数据管理
统一的集成分析平台,帮助企业规划、衡量和渠道业绩及决策。
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统一的员工主数据管理,减少重复用ξ户和数据,减少数据集成风险,降低人工成本、提升员工ζ 体验、提高工作效率。
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统一的能力素质模型和技能模型
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统一的组织结构管理
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通过企业信息化系统建设,帮助企业进一步规范业务流程,建立统一的能力素质模型和技▓能模型,应用到所有人才管理业务。
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蓝鹰立德汽车行业数字化转型解决方案,通过一体化信息集成管理平台给每个角色提供多通道访问的门户,支持从决策到业务执行的落地。
信∞息数据实时反馈到集团总部,集团ω 建立统一管理、协同平台、决策支持系统,实现分部间的及时信息反馈、内部协同办公,实现集团企业对分部实施管控和系统集成。
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提供全方位、多角色、多业务员工信息化应用,将销售、售后、审批、报表等线下业务全面移动化,缩减沟∏通成本,提高效率。
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移动应用一体化
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集团管控一体化△
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方案优势
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结合合众新能』源战略规划与实际业务需求,通过企业系统信〓息化建设,建立统一的信息集成平台,应用到所有人才管理业务。
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合众新能源
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广汽集团
实现员工【关系、薪酬和社保模块统一的在线操作,提升企业智能化水平,提高运营效率。
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客户成功故事
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